sábado, diciembre 28, 2013
EL VALOR Y DESAFÍOS DE LA CIENCIA DE LA COMPLEJIDAD
domingo, agosto 25, 2013
¿Qué es un sistema para un Ingeniero de Sistemas?
- Bertalanffy, L., von. 1968. General System Theory: Foundations, Development, Applications, rev. ed. New York, NY, USA: Braziller.
- Magee, C. L., O.L. de Weck. 2004. "Complex System Classification." Proceedings of the 14th Annual International Council on Systems Engineering International Symposium, 20-24 June 2004, Toulouse, France.
- Rebovich, G., and B.E. White (eds.). 2011. Enterprise Systems Engineering: Advances in the Theory and Practice. Boca Raton, FL, USA: CRC Press.
- Sheard, S.A. and A. Mostashari. 2009. "Principles of Complex Systems for Systems Engineering". Systems Engineering, 12(4): 295-311.
- Tien, J.M. and D. Berg. 2003. "A Case for Service Systems Engineering". Journal of Systems Science and Systems Engineering, 12(1): 13-38.
martes, julio 23, 2013
La Ingeniería de Sistemas y la acreditación con ABET
Definiciones previas:
ABET: Acreditation Board for Engineering and Technology (Junta de Acreditación para Ingeniería y Tecnología de los Estados Unidos, pero que puede acreditar a nivel mundial bajo pedido de las instituciones)
ASEE-SED: American Society for Engineering Education - Systems Engineering Division (Sociedad Americana para la Educación en Ingeniería - División de Ingeniería de Sistemas)
GRCSE: Graduate Reference Curriculum for Systems Engineering (Curriculum de Referencia para Graduados de Ingeniería de Sistemas)
INCOSE: International Council on Systems Engineering (Consejo Internacional de Ingeniería de Sistemas)
SEBoK: Systems Engineering Body of Knowledge (Cuerpo de Conocimiento de la Ingeniería de Sistemas)
LA SITUACIÓN
- EL enfoque MLS aplica a los programas SCSE, fomentando así la cooperación dentro de la Ingeniería de Sistemas y evitando la competencia excesiva.
- INCOSE asume la obligación nominal de acreditar a través de ABET a los programas de grado de Ingeniería de Sistemas que soliciten su acreditación.
- INCOSE tiene la posibilidad de colaborar con aquellas sociedades profesionales participantes de ABET que incorporen temas de Ingeniería de Sistemas en sus dominios de estudios de ingeniería (ASME, IEEE, IIE, ISA, SAE, SME, y otras que podrían unirse al cluster MLS de Ingeniería de Sistemas)
- Mediante su estatus de sociedad profesional participante, INCOSE, tiene participación directa en el mundo académico para programas SCSE e influencia indirecta en programas DCSE, todos administrados dentro de la empresa programática de acreditación de ABET.
- En la actualidad no existen criterios específicos del programa de Ingeniería de Sistemas (requeridos para el nivel de posgrado), pero INCOSE se encuentra trabajando en el desarrollo de estos criterios
viernes, mayo 10, 2013
Cinco teorías clave - Teoría de Sistemas - Desarrollo Organizacional
- La organización es un sistema abierto que interactúa con el medio ambiente y está continuamente adaptándose y mejorando.
- La organización influye y es influenciada por el medio ambiente en el que opera.
- Si una organización ha de ser eficaz, debe prestar atención al entorno externo, y tomar las medidas necesarias para ajustarse y adaptarse a los cambios para seguir siendo relevante
- Todas las partes de la organización están interconectadas y son interdependientes; Si una parte del sistema es afectada, todas las partes lo son.
- No es posible saber todo sobre el sistema, pero si se mira con suficiente atención se puede descubrir un montón de pistas acerca de él.
- Use grupos mixtos para lograr una comprensión rica de cómo se ve el cambio desde diferentes perspectivas.
- Genere una visión holística de lo que se debe hacer para dar a la organización un futuro seguro.
- Utilice eventos de diagnóstico para mejorar el entendimiento de las personas acerca de independencias importantes y para ayudarles en la elaboración de un camino a seguir.
- Ayude a diferentes subsistemas a funcionar bien juntos en áreas independientes.
- Utilice procesos que incrementen la colaboración entre las unidades.
- Honra la primacía de las relaciones entre los diferentes grupos.
- Siempre que sea posible traer personas/datos externos para estimular a la organización a pensar en las cuestiones importantes.
- Exponga a las personas al mundo externo en el cual la organización opera.
- Asegúrese que la organización se mantenga sensible a lo que ocurre en el exterior y no se encierre en su propia perspectiva.
- Ayudar a entender al equipo de liderazgo que ellos no tienen toda la data que se requieren para gestionar el cambio que la organización desea.
viernes, febrero 08, 2013
System Dynamics Conference 2013
Cambridge, Massachusetts USA
July 21 – July 25, 2013
- Académicos: Comunica los resultados de tus investigaciones y conoce acerca de investigaciones que se llevan a cabo en todo el mundo.
- Consultores: Demuestra el poder de la Dinámica de Sistemas en el trabajo con clientes y mira lo que otros están haciendo.
- Practicantes: Muestra lo que tu organización está haciendo y aprende lo que está ocurriendo en otras partes.
- Estudiantes Graduados: Comparte tus investigaciones desarrolladas, obtén retroalimentación y descubre probables direcciones y colaboradores de tu investigación.
- Educadores: Deja que la gente sepa lo que estás haciendo y mira lo que está siendo hecho con estudiantes en todos los niveles.
- Gerentes y Hacedores de Políticas: Dile a otros lo que ves como valioso y descubre nuevas direcciones hacia donde tu organización se puede mover.
Roberta L. Spencer, Executive Director
System Dynamics Society
Milne 300 – Rockefeller College, University at Albany
Albany, New York 12222 USA
Ph: +1 518 442-3865 Fax: +1 518 442-3398
E-mail: conference@systemdynamics.org
www.systemdynamics.org
jueves, julio 26, 2012
Seminario Internacional : "La Ciencia de Sistemas en el Desarrollo Humano"
EXPOSITORES:
Dr. Silvio Martinez (España) Experto en Modelamiento Sistémico y Dinámico
Dr. Hector Flores (EEUU) Experto en Sistemas Globales
Dr. Antonio Martino (Argentina) Experto en Sistemas Jurídicos y Políticos
Lic. Eva Sarka (Argentina) Experta en Sistemas Cibernético-Complejos
Dr. Ricardo Rodriguez-Ulloa (Perú) Experto en Sistemas Dinámicos Blandos
Inversión:
• Egresados en General S/. 50 (S/. 40 por pronto pago)
• Estudiantes S/ 20. (S/. 15 por pronto pago)
• Hasta el 4to ciclo con carné universitario S/ 15 (S/. 12 por pronto pago)
Se entregarán certificados.
El número de cuenta al que deben pagar para la inscripción : N° de cuenta en el BCP : 19123732843067
Es importante que envíen el voucher del pago escaneado a : isss.fiis.uni@gmail.com
sábado, abril 28, 2012
X Congreso Latinoamericano de Dinámica de Sistemas
Buenos Aires – Argentina
Llamado a efectuar ponencias
- Aplicaciones industriales
- Ecología y ambiente
- Economía y sociedad
- Educación
- Energía
- Gestión y Política Pública
- Innovaciones tecnológicas
- Logística y productividad
- Micromundos de aprendizaje
- Planeación
- TIC y Sociedad de la Información
- Otras temáticas de interés
El evento tiene como objetivos
Consolidar las actividades del Capítulo Latinoamericano de DS, el Capítulo Brasileño de DS y promover la conformación y consolidación de la comunidad Argentina de Dinámica de Sistemas.
Promover redes en Dinámica de Sistemas, motivando proyectos de investigación, extensión y producción intelectual en red.
Fomentar el intercambio innovador entre las organizaciones académicas y las diversas organizaciones gubernamentales, de producción, de servicios y en general de la vida social de los países; en la búsqueda de alternativas de solución a los problemas de nuestras comunidades.
Incrementar la presencia de la comunidad Argentina en el contexto de la comunidad internacional de Dinámica de Sistemas, aportando a su desarrollo a nivel mundial.
Presentación de Trabajos
20 de Agosto: Clausura del período de recepción de resumen del artículo
17 de Septiembre: Notificación de aceptación de ponencia.
22 de Octubre: Envío del artículo completo para su inclusión en Memorias
Se convoca a presentar propuestas de ponencias con autoría individual o conjunta a todo interesado en exponer y difundir artículos científicos. El resumen para evaluación deberá tener una extensión mínima de 4 páginas y un máximo de 6 páginas.
Las propuestas de artículos para ponencias deberán ser enviados a partir del 16 de Abril de 2012 por correo electrónico a: articulos@xcongresolatamds.com donde serán recibidos para su evaluación hasta el día 20 de Agosto de 2012 inclusive.
Información y Atención a Interesados
lunes, marzo 19, 2012
Inteligencia colectiva y fútbol
Documental, El Fútbol, Inteligencia colectiva
miércoles, diciembre 28, 2011
La 30 Conferencia anual de la Sociedad de Dinámica de Sistemas - Call for papers
Julio 22 – Julio 26, 2012 St. Gallen, Suiza
- Business Applications
- Complexity/Agent-Based Modeling
- Conflict, Defense and Security
- Economic Dynamics
- Education
- Energy and Resources
- Environment and Sustainability
- Health Policy
- Information Science
- Methodology
- Operations Management/Supply Chains
- Organizational Dynamics
- Participatory Modeling Approaches
- Psychology/Social Dynamics
- Public Policy
- Qualitative System Dynamics
- Strategy
Envío de Trabajos
Los papers deben ser enviadosdesde el 02 de enero del 2012 al 19 de marzo del 2012, y deben contener el suficiente detalle para que los árbitros puedan evaluar su significado y valor. Los trabajos deben ser escritos en inglés y contener entre 5 y 30 páginas (el tamaño límite para los archivos es de 2MB). Y deben seguir las siguientes reglas de envío: Submission instructions. NO SE ACEPTARAN ABSTRACTS.
Plazos y fechas claves
January 2, 2012 Opening date for paper submissions and workshop and session proposals.
March 19, 2012 Paper submission deadline.Workshop and session proposals due.
May 9, 2012 Notification of acceptance.
May 16, 2012 Final abstracts due for printed Abstract Proceedings.
May 30, 2012 Presenter registration deadline—papers of unregistered designated presenters will be removed from the program.
June 8, 2012 Tentative program schedule available.
June 16, 2012 Deadline for hotel reservations.
June 21, 2012 Conference registration fee increase.
July 22, 2012 PhD Colloquium; Policy Council Meeting.
July 23, 2012 St. Gallen Conference Opening!
August 16, 2012 Deadline for final papers for Web Proceedings.
Más Información: Website Conferencia
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lunes, setiembre 05, 2011
Investigación sobre hormigas reta las asunciones de la auto-organización
Algunas hormigas obreras son "más iguales" que otras.
Como con otros insectos sociales, se pensaba que los obreros eran esencialmente equivalentes en la jerarquía de una colonia de hormigas. Pero parece que unos pocos individuos bien informados forman grupos de decisiones que llevan a sus compañerasa nuevos hogares.
Los hallazgos podrían agregar una nueva dimensión a los modelos de auto-organización derivados de las hormigas.
"Aunque los sistemas auto-organizados parezcan muy eficaces bajo el supuesto de que los individuos siguen un mismo conjunto simple de reglas, la presencia de individuos claves, bien informados que cambian su comportamiento debido a experiencia previa general, podría mejorar su rendimiento aún más" escribieron biólogos de las Universidades de Bristol y la Universidad de Toulouse en un paper el pasado 24 de agosto en el Journal of Experimental Biology.
Para estudiar la "caza de nidos", Nathalie Stroemeyt y sus colegas Nigel Franks y Martin Giurfa recolectaron hormigas "cazadoras de casa", o temnothorax albipennis, de la costa sur del Reino Unido. Estas pequeñas hormigas marrón claro hacen nidos simples enterrados con arena sobre las grietas de las rocas.
Moviendo las hormigas en el laboratorio, Stroeymeyt les dió nidos artificiales bien abastecidos. Ella luego colocó nidos idénticos vacíos en el lado opuesto del territorio de las hormigas, cada espalda de las hormigas fue pintada con marcas de color individualmente identificable. Cámaras web y un software identificador de movimiento permitió a los investigadores seguir el movimiento específico de cada hormiga.
Una semana después Stroeymeyt colocó un segundo nido desconocido en el territorio y destruyó su casa original. Aunque algunas hormigas empezaron a correr por todas partes al azar, algunas pocas que ya habían explorado el nido alternativo fueron directamente hacia él.
Estas hormigas luego rápidamente volvieron al nido destruido a reclutar seguidores. Ellas repitieron el proceso hasta que hubieron las suficientes como para reubicar a toda la colonia.
La mayoría de estudios de cómo las hormigas encuentran nuevos nidos usa colonias no familiarizadas con el nuevo territorio, y asumen que todas las obreras siguen las mismas reglas. Pero esto no es realista, y como modelo para auto-organización y toma de decisiones distribuida - hormigas han inspirado varias formas de coordinación de tráfico, desde autos hasta datos- esto no parece ser óptimamente eficiente.
"Esto comienza a cambiar como pensamos acerca de la auto-organización", dijo Nicola Plowes, un ecologista del comportamiento y especialista en hormigas de la Universidad estatal de Arizona, quien no estaba involucrado en la investigación. "Individuos informados tomando esas decisiones provocan un proceso que es más eficiente que un simple sitema homogeneo auto-organizado"
Plowes cree que los hallazgos serán interesantes para técnicos y matemáticos que usan algoritmos basados en insectos.
"El aeropuerto internacional de Sky Harbor, por ejemplo, usa algoritmos basados en hormigas para el transporte de equipaje", dijo ella.
"Sabemos que incorporaando individuos informados podemos hacer que las cosas funcionen mejor y más rápido."
- Abstract del paper [English / Journal of Experimental Biology]
- Material adicional del paper (pdf) [English / tomado de Journal of Experimental Biology]
Artículo tomado de WIRED SCIENCE
TRADUCCIÓN DE ABSTRACT
En la auto-organización subyacen varios procesos colectivos en un gran grupo de animales donde emergen patrones coordinados y actividades a nivel de grupo a partir de interacciones locales entre sus miembros. Aunque recientemente se ha reconocido la importancia de la atuación de individuos claves en ciertos procesos colectivos, es ampliamente creido que decisiones de auto-organización son igualmente compartidas entre todos o un subconjunto de individuos que actúan como tomadores de decisión, a menos que existan conflictos significativos de intereses entre todos los miembros del grupo. Aquí mostramos que ciertos individuos son desproporcionadamente influyentes en las decisiones de auto-organización en un sistema donde todos los individuos comparten los mismos intereses : la selección de un nido para hormigas Temnothorax albipennis. Obreras que visitaron un buen nido disponible antes de su emigración (nido conocido) memorizaron su ubicación, y luego usaron su memoria para navegar eficientemente y encontrar este nido más rápido que através de exploración aleatoria. Adicionalmente estas hormigas obreras confiaban en su información privada para agilizar decisiones individuales sobre el nido conocido. Esto confirió un sesgo a favor de nidos conocidos sobre nidos nuevos durante la emigración. Obreras informadas mostraron tener un porcentaje tanto de reclutamiento como de transporte hacia el nido significativamente más alto que obreras ingenuas. Esto sugiere que fueron las principales determinadoras de la preferencia colectiva por nidos conocidos, y esto contribuyó bastante a mejorar la performance colectiva. En general estos resultados indican que las decisiones de auto-organización no son siempre equitativamente compartidas por todos los tomadores de decisión, aún en sistemas donde no hay conflictos de interés. Grupos de animales pueden, en cambio, beneficiarse del conocimiento de individuos bien informados que actúan como líderes en decisiones.
Traducción de artículo WIRED y abstract: blogfiisuni






